Equivocaciones Que Conllevan Al Fracaso De Las Organizaciones En Sus Procesos De Cambio

Autores/as

  • César Enrique González Español Autor/a

DOI:

https://doi.org/10.65918/r-e.12.2026.1115

Palabras clave:

Cambio organizacional, resistencia al cambio, conducta humana, cultura organizaciona, clima organizaciona

Resumen

En esta publicación se abordan las equivocaciones más comunes que presentan los miembros de las organizaciones ante los cambios inesperados en el ámbito organizacional, así como estrategias para evitar la resistencia al cambio y lograr con éxito la reingeniería de una organización.

Biografía del autor/a

  • César Enrique González, Español

    Soy un profesional en Recursos Humanos. Estoy licenciado en Administración por la Universidad Experimental Nacional Simón Rodríguez y poseo una maestría en Psicología Conductual. Actualmente, estoy culminando el doctorado en Ecología del Desarrollo Humano.

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Publicado

2026-05-04

Número

Núm. 12 (2026): R-Egresar

Sección

CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

Licencia

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Cómo citar

Equivocaciones Que Conllevan Al Fracaso De Las Organizaciones En Sus Procesos De Cambio. (2026). R-Egresar, 12, 225-239. https://doi.org/10.65918/r-e.12.2026.1115